茅台保健酒业公司召开营销动员大会 董事长冯铖：酱酒市场的增长本质逻辑仍没有改变

　　茅台保健酒业销售公司

　　2月8日，茅台保健酒业公司召开营销动员大会，公司领导班子、各职能部门负责人、营销人员代表齐聚一堂，共同回顾2024年市场工作，谋划2025年发展新蓝图，进一步统一思想，转变作风，决胜2025年。

　　会议现场

　　茅台保健酒业公司党委书记、董事长冯铖，党委副书记、总经理刘竹出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈小明主持会议，公司领导班子成员出席会议。

　　冯铖讲话

　　冯铖对全体营销人员过去一年的辛勤付出表示感谢，系统总结2024年市场工作，并对2025年市场工作开展提出要求。冯铖指出，2025年是公司实现战略目标的重要节点，全体上下必须统一思想，明确方向，转变作风，深刻认识到“决胜2025”的重要意义。在白酒行业进入了缓增长和缩量竞争的艰难时期，酱酒市场的增长本质逻辑仍没有改变，我们要从挑战中看到机遇，树立信心，越战越勇，坚定必胜的信心，坚持“酿造好酱香”，扎实服务好经销商和消费者，坚决取得2025年营销决战的胜利。

　　冯铖强调，全体营销人员要进一步转变工作作风，狠抓工作落实，以高度务实的精神，直击问题本质。要变被动为主动，拒绝“等、靠、要”，激发主动作为的激情，抢占市场先机。要增强工作计划性，紧盯目标不放松，确保各项工作任务顺利推进。要切实提高工作执行力，强化政治意识、大局意识、责任意识，练就过硬本领，出实招、干实事、创实绩，以钉钉子精神力保各项规划执行到位。领导班子成员要带好头，深入市场一线与员工并肩作战，各党支部要充分发挥战斗堡垒作用，深度融合“党建+销售”，全体干部职工必须拿出全力冲刺、破釜沉舟的决战气势，“决胜2025”。

　　刘竹讲话

　　刘竹就2025年市场工作提出四点要求：一是要“狼性”开拓市场，积极开展“百日攻坚、核心市场决战”等市场计划，在空白市场要深入市场一线调研分析，精准市场营销，迅速打开市场局面。对核心市场要精耕细作，筑牢厂商关系，以狼性的拼搏精神和敏锐的市场洞察力，不断提高市场渗透率。二是要以“共赢”赋能伙伴，建立良好市场秩序，避免恶性竞争，建立健全合作伙伴激励机制，共享发展红利，实现互利共赢。三是要以“创新”引领消费，销售公司、勾贮中心、质量部等职能部门要紧密协作，创新开发各类新产品，满足消费者多元需求，以创新引领消费新趋势。四是要以“简单”提升效率，要返璞归真，以一破万，尊重市场规律，以市场、消费者为中心，以问题为导向，精简管理流程和优化组织机构，借力数字化技术提高工作效率。

　　领导班子为营销人员加油鼓劲

　　陈小明主持会议

　　会上，销售公司相关部门负责人作2024 年营销工作总结与2025 年营销工作要点报告，并详细解读了公司 2025 年市场目标任务。公司领导、部门负责人及片区营销人员代表签订目标责任状。

　　签订目标责任状

　　校对：王   莹

　　编审：曾垣开